Если бы кризиса не было, его следовало бы придумать - «Государственно-частное партнерство: развитие местной инфраструктуры»
.RU

Если бы кризиса не было, его следовало бы придумать - «Государственно-частное партнерство: развитие местной инфраструктуры»


^ Если бы кризиса не было, его следовало бы придумать

(Бахыт Султанов

Министр экономики и бюджетного планирования

Республики Казахстан)


Финансовый кризис выявил все болевые точки нашей экономической системы, потребовав пересмотра банковской политики и, ускорив процесс модернизации и диверсификации экономики страны в целом, говорит Бахыт Султанов.

В этой ситуации, по его мнению, состояние коммунального хозяйства могло стать своеобразным тормозом для общего развития.

Всеми забытое жилищно-коммунальное хозяйство в последние месяцы вдруг оказалось в центре внимания.

На ремонт ЖКХ пошли деньги из республиканского бюджета, правительство поставило этот вопрос на постоянный контроль и попутно продолжает выдвигать новые идеи о том, как сберечь и развить отечественную «коммуналку». Об одной из таких идей – системе государственно-частного партнерства в ЖКХ – согласился рассказать нашим читателям министр экономики и бюджетного планирования Бахыт Султанов.

- Бахыт Турлыханович, подведомственный Вашему министерству Центр государственно-частного партнерства активно работает над внедрением механизмов ГЧП в жилищно-коммунальном хозяйстве. А что это вообще такое – государственно-частное партнерство в применении к ЖКХ?

– Вообще, государственно-частное партнерство – это форма сотрудничества между публичной властью и частным бизнесом в целях разработки, планирования, финансирования, строительства и эксплуатации крупных, как правило, инфраструктурных проектов.

Если говорить о государственно-частном партнерстве в жилищно-коммунальном хозяйстве, то оно дает расширение возможностей государственных и муниципальных органов власти в вопросах финансировании проектов по модернизации коммунальной инфраструктуры. В настоящее время в рамках концепции модернизации ЖКХ предусматривается возможность привлечения частных инвестиций в коммунальный сектор. То есть государство не пытается осваивать доходный бизнес, где уже присутствует частный сектор, а привлекает частный сектор в сферы, традиционно закрепленные за государством. Делается это для того, чтобы частная компания, оптимизируя расходы и внедряя инновации, повысила эффективность работы одной из самых сложных сфер нашей экономики.

Надо отметить, что мы в этом вопросе активно используем мировой опыт. Например, в странах – членах ЕС, в частности Франции, Италии и Испании, уже многие годы существуют проекты в сфере коммунального хозяйства, основанные на концессиях. И в данных случаях государственно-частное партнерство представляет собой альтернативу приватизации стратегически значимых объектов государственной и муниципальной собственности.

Не конкурс компаний, а соревнование проектов

- Давайте посмотрим, как это будет выглядеть на практике.

– В коммунальную сферу у нас входит достаточно много объектов. Это объекты по производству, передаче и распределению электрической и тепловой энергии, системы коммунальной инфраструктуры и объекты водо-, тепло-, газо- и энергоснабжения, переработки и утилизации бытовых отходов и много чего еще. В принципе, все они могут быть переданы в государственно-частное партнерство.

- Предположим, государство в лице акиматов определило в качестве объекта для передачи в ГЧП водопроводную систему города…

– При этом оно сформулировало ряд требований к качеству конечной услуги, то есть конечного результата, а не процесса: качество подаваемой воды, бесперебойность ее подачи, сила напора и т.п. Все это определяется действующими техническими регламентами, которые стимулируют в том числе и внедрение сберегающих технологий.

Помимо качественных требований, акиматы определяют институциональную схему взаимодействия с инвестором: концессия, доверительное управление, аренда. В дальнейшем на открытом конкурсе будет выбрана лучшая управляющая компания. Причем неважно – будет ли это казахстанский или иностранный инвестор. По сути, это будет не конкурс компаний, а соревнование проектов: кто больше намерен инвестировать в водопроводную систему, у кого будет меньше тариф, кто дает больше гарантий бесперебойной работы системы и т.п. Соответственно, компания, предложившая лучший проект, и выиграет конкурс.

В контракте с победившей компанией будут зафиксированы ее основные обязательства: по созданию или реконструкции объекта соглашения, сроки с обязательным указанием объема инвестиций, обязательства по осуществлению деятельности, предусмотренной соглашением, объем производства товаров или выполнения работ, порядок и условия установления и изменения тарифов на производимые товары и услуги.

В подобных договорах также оговариваются способы обеспечения инвестором исполнения обязательств по соглашению, в том числе по страхованию риска утраты или повреждения объекта концессионного соглашения. В некоторых странах в подобных контрактах даже фиксируют количество аварий в год!

- То есть на примере все той же системы водоснабжения в контракте смогут быть прописаны все ее обязательства?

– Да, там будут прописаны инвестирования в замену и модернизацию сетей водоснабжения, бесперебойную подачу воды потребителям с хорошим напором и нужной температурой.

- А кто будет контролировать исполнение обязательств?

– Ответственность за контроль над исполнением частным бизнесом заключенного соглашения будет возлагаться на местные исполнительные органы, которые в конечном итоге отвечают перед своим населением за то, чтобы, например, услуги по водоснабжению были качественными и бесперебойными. Но важным контролирующим звеном будут и сами потребители, которые могут предъявлять претензии к качеству услуг.

- Есть ли сегодня данные о том, какое количество объектов ЖКХ может быть передано «частникам»?

– При подготовке концепции не ставилась цель подсчитать число объектов, возможных к передаче в управление частным инвесторам. Мы стремились получить общую картину в отрасли. Так, например, в республике действуют 412 водоснабжающих предприятий, имеющих 998 водопроводов и 416 отдельных водопроводных сетей. Из 14,9 тысячи км уличных водоводов в замене нуждаются 47,7%.

- То есть 47,7% уличных водопроводов ждут инвестиций?

– Ждут. И с какой стороны они придут – от государства или частника – это уже вопрос рынка, того, насколько частный инвестор готов вложить свои силы и средства в тот или иной проект. Ведь в соответствии с существующей практикой и установленными процедурами каждый проект ГЧП формируется государственными органами по предложениям физических и юридических лиц. И в случае наличия заинтересованности частного сектора, а также сбалансированного распределения рисков и ответственности некоторые проекты могут быть реализованы по схеме ГЧП.

«Дорожная карта» – не панацея.

- Вы говорите, «объекты ждут инвестиций». Но ведь сегодня идет ремонт объектов ЖКХ в рамках «дорожной карты». Или Вы уже заранее предполагаете, что фактически никакого ремонта не будет, и все в конечном итоге будет делать тот самый частный инвестор, который возьмет объект в управление?

– В результате исполнения мероприятий «дорожной карты» улучшится состояние объектов ЖКХ, снизится степень их износа и, что немаловажно, будет обеспечена занятость высвобождающихся трудовых ресурсов. Но, конечно, полной модернизации не произойдет.

- Но почему?

– «Дорожная карта» задумана как инструмент поддержания экономического развития в кризисный период. И ее разработчики прекрасно понимали, что в срок, на который она запланирована, невозможно полностью обновить инфраструктуру ЖКХ. Поэтому даже после реализации мероприятий «дорожной карты» большинство вопросов обновления инфраструктуры ЖКХ останутся.

Что же касается механизмов государственно-частного партнерства, то объекты ЖКХ могут передаваться частным компаниям и в управление, и для реконструкции и эксплуатации, и для строительства новых объектов. Тем более что проекты в сфере жилищно-коммунальной инфраструктуры потенциально являются коммерчески выгодными при надлежащем управлении и снижении издержек.

К примеру, в России в сфере водоснабжения действуют крупные частные операторы – такие, как «Росводоканал» и «Российские коммунальные системы» (РКС). Каждый управляет системами водоснабжения в шести городах с общим населением более 2 миллионов человек. При этом роль государства в проектах заключается также в обеспечении баланса интересов всех сторон, в том числе потребителей.

- Тогда почему бы не совместить в коммунальной сфере и «дорожную карту», и механизм ГЧП? Вы не думаете, что это было бы намного эффективнее, чем делать «по частям»?

– На самом деле для решения проблем развития ЖКХ в долгосрочной перспективе разработана концепция развития и модернизации ЖКХ. Для ее реализации утвержден комплексный план на 2010 – 2014 годы. Одним из механизмов развития и модернизации ЖКХ в концепции как раз и предусматривается государственно-частное партнерство.

ГЧП – это инструмент долговременный, он обеспечивает поддержание и улучшение состояния инфраструктуры в долгосрочном периоде, до 30 лет. Одним из его основных преимуществ является привлечение частных инвестиций в ЖКХ, в том числе и после завершения реализации «дорожной карты». А также разделение частным сектором рисков по проекту с государством.

Что касается применения механизмов ГЧП сейчас, то все возможности для этого уже есть, в том числе законодательные. Как вы знаете, несколько лет назад был принят закон «О концессиях», а летом прошлого года ряд поправок в него. В рамках этого закона в Казахстане уже реализуется ряд проектов на основе концессии в транспортной сфере. В принципе, возможности данного документа достаточно широкие для использования механизмов концессии и на муниципальном уровне в коммунальной сфере.

^ Надежда на ГЧП.

- Попытки решить проблемы ЖКХ предпринимались и раньше, причем при более благоприятной экономической ситуации. Не рискованно ли в период финансового кризиса предлагать достаточно новый для отечественного бизнеса механизм? Да еще в партнерстве с государством, которому и так не очень верят…

– Действительно, на протяжении всего периода независимости в Казахстане были апробированы несколько моделей реформирования жилищно-коммунальной сферы. В их числе была и передача объектов коммунального хозяйства под управление иностранным и отечественным компаниям.

За двадцать лет суверенитета единые, казалось бы, комплексы были раздроблены на составные части. Как показало время, далеко не все инвесторы управляли полученными объектами ЖКХ эффективно...

– В итоге казахстанский жилищно-коммунальный комплекс оказался в весьма сложном положении, когда процент износа, по сути, превысил процент модернизации.

Последние пару лет мы уже неоднократно говорили: если бы кризиса не было, его следовало бы придумать. Двухгодичная встряска, по сути, выявила все болевые точки нашей экономической системы, потребовала пересмотра банковской политики и, по сути, ускорила процесс модернизации и диверсификации экономики страны в целом. В этой ситуации состояние коммунального хозяйства могло стать своеобразным тормозом для общего развития. Что же касается механизма ГЧП, то, как показывает практика, именно такой подход оказывается весьма выгоден и удобен для бизнеса. Мировой опыт это уже доказал многими успешными проектами.

- Но сможет ли отечественный инвестор играть по выстроенным государством правилам? Или же концепция будет рассчитана преимущественно на иностранных инвесторов?

– Концепция развития и модернизации ЖКХ направлена на повышение эффективности работы в данном секторе путем привлечения частного бизнеса: как отечественных, так и зарубежных компаний на равных условиях. То есть во главу угла ставятся качество и лучший опыт, а не государственная принадлежность поставщика.

Подобный равный подход должен положительно сказаться на конечном результате. Ведь открытые конкурсы позволяют повысить прозрачность, а значит, и эффективность реализации ГЧП - проектов. И чем больше конкуренция за проект, тем больше вероятность, что данный проект будет реализован успешно.

С другой стороны, конкуренция со стороны зарубежных компаний заставит качественно расти отечественные компании. Если говорить о наших «частниках», поверьте, в нашей стране уже давно не дикий рынок начала 90-ых. Бизнесмены прекрасно понимают правила игры и готовы работать. Тем более что в последние годы «правила игры» выстраиваются с участием бизнеса. При наличии заинтересованности государства в частных инвестициях инвестиционный климат, в том числе правила, устанавливаемые государством, будет, соответственно, совершенствоваться с учетом баланса интересов. Правила – не догма, поскольку есть система, предполагающая учет мнений всех заинтересованных сторон, где эти правила могут меняться.

А если говорить о готовности компаний работать с государством, то приведу свежий пример. Последние конкурсы по концессионным проектам показали, что компании проявили большой интерес. Так, по конкурсам на строительство и реконструкцию автомобильных дорог Астана – Караганда, Алматы – Капшагай, Алматы – Хоргос конкурсные документации были затребованы около 70 компаниями, как зарубежными, так и отечественными.

После обсуждения с потенциальными заявителями, в конкурсные документации были внесены изменения, учитывающие замечания и предложения частных компаний.

- Таким образом, условия для работы бизнеса в проектах ГЧП уже есть и будут дальше совершенствоваться. Каковы гарантии защиты интересов инвесторов в данных проектах?

– Все гарантии четко зафиксированы в законодательстве. И надо отметить, что в Казахстане достаточно высокие показатели во всех международных рейтингах по категориям, касающимся свободы ведения бизнеса и защиты интересов инвесторов. Это отражает качество как содержания законодательной базы Казахстана, так и исполнения законов.

Например, закон «Об инвестициях» предоставляет инвестору полную и безусловную защиту прав и интересов, в том числе право на возмещение вреда, причиненного ему в результате издания государственными органами актов, не соответствующих законодательству, а также в результате незаконных действий (или бездействия) должностных лиц этих органов.

- Закон гарантирует соблюдение прав инвесторов при национализации и реквизиции?

– В первом случае Казахстан в полном объеме возмещает инвестору все убытки, а реквизиция имущества инвестора осуществляется с выплатой ему рыночной стоимости имущества. Все инвестиционные споры разрешаются путем переговоров, причем к их проведению могут привлекаться эксперты. Если переговоры не удаются, споры разрешаются через суд, причем не только казахстанский, но и в международных арбитражах.

Кроме того, интересы инвестора учитывает закон «О концессиях». Согласно этому документу концессионер вправе осуществлять права в отношении объекта концессии на условиях, предусмотренных договором концессии, быть субъектом инвестиционных преференций, предоставляемых в соответствии с казахстанским законодательством об инвестициях, а также получать возмещение затрат, понесенных в связи с исполнением договора концессии.

Он может также требовать расторжения договора концессии в случае нарушения концедентом его условий и возмещения убытков, вызванных нарушением обязательств; требовать возмещения убытков в случае, если изменение условий договора концессии влечет убытки концессионера; осуществлять иные права в соответствии с законами Республики
Казахстан.

Кроме того, участнику концессии предоставляется целый ряд видов государственной поддержки. При этом суммарная стоимость такой поддержки не должна превышать стоимости объекта, созданного (или еще строящегося) за счет средств концессионера в рамках договора концессии.

Так что, я уверен, инвесторам в нашей стране опасаться нечего: Казахстан гарантирует соблюдение контрактов. И даже в исключительных случаях, когда возможны изменения, они все вносятся только по согласованию всех заинтересованных сторон.


etapi-razvitiya-zhizni-na-zemle-i-sovremennoe-bioraznoobrazie-literatura-osnovnaya-biologiya-dlya-postupayushih-v-vuzi.html
etapi-realizacii-pedagogicheskogo-masterstva-masterstva-v-rabote-s-lyudmi-lebedko-osoznanie-masterstvo-psihoterapiya.html
etapi-realizacii-programmi-razvitiya-nazvanie-uchrezhdeniya-po-ustavu.html
etapi-realizacii-strategii-vizovi-innovacionnogo-razvitiya-5-sostoyanie-innovacionnoj-sferi-8.html
etapi-resheniya-programma-disciplini-metodi-optimalnih-reshenij-dlya-napravleniya-080100-62-ekonomika-podgotovki.html
etapi-sociologicheskogo-issledovaniya-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline-osnovi-sociologii-i-politologii.html
  • occupation.bystrickaya.ru/novij-god-i-rozhdestvo-v-vuokatti-kottedzhi-holidej-klub-katinkulta.html
  • nauka.bystrickaya.ru/uchebnoj-tehniki-dlya-osnovnoj-i-srednej-polnoj-obsheobrazovatelnoj-shkoli-sb-perechnejnauchnij-redaktor-d-p-n-prof-a-v-smirnov-m-stranica-6.html
  • testyi.bystrickaya.ru/alternativnie-i-variativnie-formi-v-sisteme-doshkolnogo-obrazovaniya-chastnij-detskij-sad.html
  • desk.bystrickaya.ru/otchet-o-rezultatah-prohozhdeniya-studentami-5-kursa-fakulteta-pedagogiki-i-psihologii.html
  • bukva.bystrickaya.ru/uchastie-tretih-lic-v-arbitrazhnom-processe-chast-4.html
  • nauka.bystrickaya.ru/voshodit-k-persidskomu-hidu-nadpisi-v-naksh-i-rustam-i-persepole-carej-dariya-522-486-g-do-n-e-i-kserksa-486-465-do-n-e-pozdnee-hindu-zhitel-sinda-indii.html
  • upbringing.bystrickaya.ru/koncepciya-formirovaniya-informacionnoj-kulturi-uchashihsya-v-obrazovatelnoj-deyatelnosti-sankt-peterburg-stranica-3.html
  • thesis.bystrickaya.ru/prilozhenie-2-spisok-ekspertov-analiticheskij-otchet-po-rezultatam-sociologicheskogo-issledovaniya-moskva-2010-g.html
  • books.bystrickaya.ru/chetvertoj-glavi-generatori-sluchajnih-i-psevdosluchajnih-posledovatelnostej-na-cifrovih-elementah-zaderzhki-osnovi.html
  • institut.bystrickaya.ru/tehnologiya-vozvedeniya-zdanij-i-sooruzhenij.html
  • diploma.bystrickaya.ru/vneshnetorgovaya-deyatelnost-respubliki-koreya-chast-2.html
  • knigi.bystrickaya.ru/sostav-proektnih-materialov-stranica-16.html
  • credit.bystrickaya.ru/polozhenie-o-konkurse-referatov-po-elektroenergeticheskoj-i-elektrotehnicheskoj-tematikam-molodezhnoj-sekcii-rnk-sigre.html
  • esse.bystrickaya.ru/rabota-shmo-klassnih-rukovoditelej-publichnij-otchet-mou-sosh-10.html
  • education.bystrickaya.ru/1-stili-abzacev-zagolovok-1-opisanie.html
  • lesson.bystrickaya.ru/partii-i-partijnie-sistemi-v-rossijskoj-istorii-chast-6.html
  • testyi.bystrickaya.ru/613-sudebno-buhgalterskaya-ekspertiza-kniga-sudi-sudebnaya-ekspertiza-prospekt.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/apostol-pavel-ot-ierusalima-do-kraya-zemli-ruf-taker-ruf-taker.html
  • school.bystrickaya.ru/epilog-devyatnadcat-let-spustya-garri-potter-i-dari-smerti.html
  • learn.bystrickaya.ru/glava-mchs-rf-poznakomit-deputatov-gosdumi-s-zadachami-ministerstva-na-2009-god-v-gosdumu-vnesen-zakon.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/glava-2-efir-chistoe-soznatelnoe-edinstvo-prolog-sovremennaya-nauka-ne-sovershenna.html
  • thesis.bystrickaya.ru/prilozhenie-i-v-zemskih-i-redaktor-n-dmitrevskaya-hudozhestvennij-redaktor-v-zemskih-verstka-v-zasseeva-korrektori.html
  • prepodavatel.bystrickaya.ru/svedeniya-o-povishenii-kvalifikacii.html
  • teacher.bystrickaya.ru/glava-19-anne-obrien-rice-the-tale-of-body-thief.html
  • abstract.bystrickaya.ru/4-informacionnij-aspekt-izmereniya-klassifikaciya-fizicheskih-velichin-4.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-disciplini-ochistka-gazovih-vibrosov-na-predpriyatiyah-regiona-naimenovanie-disciplini-dlya-specialnosti-280201.html
  • institut.bystrickaya.ru/tlinkiti-katalog-kollekcij-kunstkameri.html
  • testyi.bystrickaya.ru/7-urokov-velichajshih-menedzherov-stranica-3.html
  • writing.bystrickaya.ru/1933g-tragediya-goloda-na-ukraine-1933-tragedya-golodu-chast-5.html
  • holiday.bystrickaya.ru/o-sostoyanii-i-rezultatah-deyatelnosti-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya-za-2005-2008-uchebnie-godi.html
  • student.bystrickaya.ru/25-znameniya-v-amerike-posvyashaetsya-70-letiyu-so-dnya-yavleniya-bhagavana-satya-sai-babi.html
  • thesis.bystrickaya.ru/predislovie-k-elektronnomu-izdaniyu.html
  • learn.bystrickaya.ru/glava-2-osnovnie-harakteristiki-grupp-uskorennogo-razvitiya-n-v-shuligina-perevod-s-anglijskogo-o.html
  • tetrad.bystrickaya.ru/vopros-45-formi-obespecheniya-kreditaotvet-vopros-1.html
  • control.bystrickaya.ru/chast-ustava-oon-v-silu-chego-vse-chle-da-otmetka-na-veksele-oznachayushaya-chto-dannij-veksel-mozhet-bit-vozvrashen.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.