.RU

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЛЕГКОЙПРОМЫШЛЕННОСТИ


^ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЛЕГКОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ


1.1. Причины возникновения и направления ослабления
кризисных явлений в экономике промышленных
предприятий Республики Беларусь

Начальный этап возникновения кризисных явлений в экономике связан с денонсированием на встрече в Беловежской пуще 8 декабря 1991 г. Союзного договора о создании СССР, подписанного в 1922 г. Документы Беловежской встречи были сразу же ратифицированы Верховными Советами фактически трех советских республик, в частности, 10 декабря 1990 г. – Украины, 11 декабря – Белоруссии, 12 декабря – РСФСР [48, 23]. К парламентариям этих славянских республик, ратифицировавших беловежские соглашения, присоединились парламенты четырех среднеазиатских республик и Армении. СССР прекратил свое существование. Неожиданность этого процесса привела к резкому разрыву хозяйственных связей: с 1 января 1991 г. были ликвидированы четко работающие системы централизованного планирования, товародвижения материальных ресурсов, управления финансовыми ресурсами, единой научно-технической политики и т. д. Возникла реальная необходимость создания рыночного хозяйства, а предприятия оказались в экономической среде с несовершенной конкуренцией, характерной для начального этапа бурного развития капитализма в 1880–1890 гг.

Совершенная конкуренция (perfect competition) – система экономических отношений, для которой характерно выполнение пяти основных признаков: наличие большого числа экономических агентов, продавцов и покупателей; однородность продаваемой продукции; ни один из продавцов или покупателей не в состоянии повлиять на рыночную цену; свободный вход на рынок и выход с него; максимальная информированность продавцов и покупателей о товарах и ценах [115, 242]. Однако на внешнем рынке предприятия Республики Беларусь оказались в условиях несовершенной (монополистической) конкуренции.

Несовершенная конкуренция (imperfect competition) – такая система экономических отношений, при которой хотя бы одно из условий рынка совершенной конкуренции не выполняется; характеристика рынка, где два или более продавцов, обладая некоторым (ограниченным) контролем над ценой, конкурируют между собой за продажи; рынки, на которых либо покупатели, либо продавцы принимают в расчет свою способность воздействовать на рыночную цену [115, с. 242]. Формы несовершенной конкуренции различны (монополия, олигополия и т. д.). В условиях несовершенной конкуренции затруднен выход мелкого одиночного товаропроизводителя на внешний рынок ввиду наличия различного рода ограничений (противодействия конкурентов, недостижимый уровень потребных затрат на достижение нужных качественных характеристик реализуемых товаров и т. д.) [42, с. 113; 40, с. 51,52].

На внутреннем белорусском рынке в настоящее время наблюдается беспорядочная товарная экспансия иностранных компаний. Этот процесс, в основном, соответствует мировым тенденциям по развитию свободной торговли. Однако белорусские предприятия пока еще не готовы к конкуренции по ценовому и качественному факторам.

Вновь возникшие суверенные государства стали выбирать векторы экономического развития с разных несовпадающих позиций. В этой ситуации сложившийся механизм управления предприятиями оказался неэффективным. В экономике предприятий стали возникать кризисные явления, ликвидация которых связана с пересмотром хозяйственного законодательства и коренным изменением организационно-экономического механизма управления.

Выделим основные пути преодоления кризисных явлений в экономике предприятий, отражающие несовпадение подходов к решению возникающих функциональных задач в действующей организационно-экономической системе управления предприятием, которые потребовали:

1. Поиска платежеспособных потребителей товарной продукции и рынков приобретения производственных ресурсов необходимого качества по приемлемым ценам.

2. Оптимизации материальных и финансовых потоков на внутреннем и внешнем рынках с учетом таможенных правил, транспортных тарифов и методов регулирования финансов.

3. Повышения конкурентоспособности товаров по цене и качеству как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

4. Внесения предложений в правительство по обоснованию целесообразности и величины ограничений квотами на импорт и экспорт товаров.

Данные группы управленческих задач носят не разовый, а непрерывный характер и, следовательно, расширяют управленческие функции. Коренное изменение функций управления вызывает необходимость и соответствующие изменения ОЭМ управления предприятием.

Механизм решения новых управленческих задач, связанных с переходом на рыночные отношения, должен предусматривать использование не только возможностей управленческого персонала предприятия, но также и возможностей Правительства Республики Беларусь и местных органов управления. К примеру, практическое решение вопросов товародвижения находит решение через развитие договорной основы между хозяйствующими субъектами по следующим направлениям:

Приоритетным направлением в экономической политике Беларуси является развитие отношений с Россией в рамках создаваемого Союзного государства, которое в перспективе может явиться основой для присоединения к нему других государств с территории бывшего СССР. Практическая значимость работы в этом направлении состоит, прежде всего, в сближении экономического законодательства и создании равных условий для субъектов хозяйствования двух стран.

Создание Союзного государства уже прошло следующие основные этапы:

В то же время, несмотря на принимаемые меры в сферах управления экономикой и межгосударственных связей, кризисные явления охватили все стороны жизни общества, приобрели системный характер. Масштабность и взаимосвязанность причин кризисных явлений в крайней степени усложняли разработку и практическую реализацию мероприятий по выводу экономики предприятий в нормальное активное состояние.

В отличие от первого пятилетия (2001–2005 гг.), закрепившего положительные тенденции социально-экономического развития и выход Республики Беларусь по большинству макроэкономических показателей на уровень докризисного 1990 года, очередная пятилетка (2006–2010 гг.) призвана обеспечить переход страны на инновационный путь социально-экономического развития.

Основные макроэкономические показатели Программы на 2001–2005 гг. выполнены (табл. 1.1). Это позволило в 2005 г. превысить уровень 1990 г. по выпуску промышленной продукции на 53%, производству потребительских товаров – на 66%, реальным денежным доходам – на 75%, заработной плате – на 95%.


Таблица 1.1 – Оценка результатов выполнения основных макроэкономических показателей Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2001–2005 годы [210, c. 4, 5; 207, c. 7]


Успехи

Проблемы

Рост объема производства промышленной продукции в 2007 г. составил 8,5%[207, c. 7]

Не удалось сдержать инфляцию на уровне прогнозировавшихся параметров
(6-8%) [207, c. 4]

Удельный вес новой продукции в общем объеме промышленного производства составил 13,8%, а доля сертифицированной продукции – 68,8%[207, c. 7]

Потребительские цены на товары и услуги в декабре 2007 г. по сравнению с декабрем 2006 г. увеличились на 12,1%[207, c. 4]

Продолжение таблицы 1.1

Превышен уровень 1990 г. в 2005 г. по- производству ВВП – на 27% [210, c. 4]

Инвестиции в основной капитал составили 95% к уровню 1990 г.[210, c. 4, 5]

Наличие организаций реального сектора экономики, имеющих неудовлетворительные результаты финансово-хозяй-ственной деятельности [210, c. 5]

- выпуску промышленной продукции – на 53% [210, c. 4]

Относительно высокая материало- и энергоемкость производства и его зависимость от конъюнктуры цен на импортируемые топливно-энергетические и сырьевые ресурсы [210, c. 5]

- производству потребительских товаров – на 66% [210, c. 4, 5]

Слабая инновационная активность

- реальным денежным доходам – на 75%

Дифференциация оплаты труда по комплексам, отраслям и сферам экономики2

- заработной плате – на 95%

Недостаточно высокий уровень пенсий, стипендий и других социальных выплат

Сокращается доля убыточных предприятий

Дефицит оборотных средств субъектов хозяйствования


^ Главная цель социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006–2010 гг. – дальнейшее повышение уровня и качества жизни населения на основе повышения конкурентоспособности экономики, создания государства, удобного для людей.

^ Основная цель социальной политики в предстоящем пятилетии – дальнейшее повышение уровня и качества жизни населения. Важнейшими путями ее достижения должны стать усиление роли заработной платы как главного фактора, стимулирующего экономическое развитие и повышение эффективности экономики, обеспечение роста реальных денежных доходов как основы улучшения жизни населения, уменьшение количества малообеспеченных граждан, недопущение чрезмерной дифференциации по уровню доходов различных групп населения в регионах и по отраслям экономики [210, c. 4, 5].

Для того чтобы идти в ногу с мировыми тенденциями, Беларусь должна максимально использовать свои сильные стороны (потенциальные конкурентные преимущества): выгодное экономико-геогра-фическое и геополитическое положение; развитые системы транспортных коммуникаций и производственной инфраструктуры; значительные земельные, водные, лесные ресурсы, наличие ряда важных полезных ископаемых; относительно развитый научно-технический потенциал; достаточно мощную строительную базу; высокий образовательный уровень населения и сложившуюся систему подготовки квалифицированных кадров; многовекторные внешнеэкономические связи [210, c. 3]

В сложившейся ситуации должна быть изменена генеральная направленность научных исследований с целью поиска приоритетных направлений преобразования ОЭМ управления предприятием. Вектор направленности научного поиска должен быть усилен по следующим двум направлениям:

1. Развитие системы государственного регулирования экономики в либерализованном варианте. Конечная цель этого процесса – создание правил и условий для независимых юридических и физических лиц по ведению хозяйственной деятельности в рыночных условиях. Этот процесс преобразования экономики должен приводить к совпадению экономических интересов коллектива работников предприятия, территориальных комплексов и государства в целом.

2. Модификация ОЭМ предприятия в направлении повышения его эффективности, гибкости к структурной перестройке для решения вновь возникающих задач и более тесного согласования с социально-экономическими интересами развития территориального комплекса.

В связи с вышесказанным автором предлагается системный подход к выявлению наиболее значимых причин возникновения кризисных явлений в экономике и выделению приоритетных направлений их ослабления на уровне предприятия. Рассмотрение во взаимосвязи проблем ослабления кризисных явлений предприятия и региона назовем стратегическим анализом.

Стратегический анализ сложившейся хозяйственной ситуации позволяет выделить следующие основные направления по ослаблению кризисных явлений в экономике промышленных предприятий:

1. Создание равных возможностей для субъектов хозяйствования на основе адаптации и унификации хозяйственного законодательства Беларуси к рыночным условиям.

2. Перестройка ОЭМ управления предприятием, увязанного с экономическим механизмом территориального комплекса и основанного на новой модифицированной маркетинговой концепции управления.

3. Проведение комплекса мероприятий по подготовке к возможному присоединению Беларуси к ВТО.

4. Активизация работы с внутренними и внешними инвесторами с целью расширения привлечения инвестиций для обновления производственного аппарата.

5. Завершение процесса реформирования собственности на основе оптимального проведения процесса приватизации, равноправного сотрудничества со структурами развитой экономики и целенаправленного преобразования экономики с сохранением сильной социальной политики [45, c. 13 – 14].

Административный ресурс, на базе которого и решалась проблема управления экономикой в течение длительного времени, себя, в основном, исчерпал. Требуется коренное совершенствование и расширение практического использования экономических методов управления, которые способны были бы решать все множество вновь возникающих управленческих задач по выделенным выше приоритетным направлениям.

Переход на управление с использованием экономических методов управления в условиях рыночных отношений требует коренного совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятием, изменения управленческой концепции. При решении этой проблемы традиционный эмпирический подход с использованием метода проб и ошибок неприемлем ввиду ограниченности времени на экономические эксперименты и возрастания риска банкротства предприятия.

Следовательно, требуется построение теории структурных преобразований, на основе которой можно было бы целенаправленно выбирать наиболее рациональные варианты развития организационно-экономического механизма управления предприятием. Построение такой теории, в сущности, и является предметом данной работы.

При традиционном подходе предприятие рассматривается как закрытая система, его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного времени, а основой бизнес-стратегии должен стать непрерывный рост производства, углубление его специализации. Организационную структуру следует строить по функциональному признаку, в механизмах управления решающее значение должен иметь эффективный контроль всех видов деятельности, а к управленческим кадрам предъявляются, прежде всего, требования в технической компетентности, знании экономики и организации отрасли и собственно предприятия, четкости, организованности и способности адекватно реагировать на распоряжения представителей верхних уровней внутрипроизводственной иерархии управления.

Системная концепция, составляющая управленческую философию, базируется на системном и ситуационном подходах. Производственное предприятие выступает при этом в качестве открытой системы. Главные предпосылки успешной деятельности предприятия отыскиваются не только во внутренней среде, но и за ее пределами, т.е. возможность достижения успеха связывается с тем, насколько удачно предприятие учитывает факторы внешнего окружения (экономические, политические, научно-технические, социальные и т. п.). От того, насколько полно и оперативно сумеет предприятие отреагировать на изменение внешних условий, сможет извлечь возможные выгоды или предотвратить разрушительные тенденции, зависит эффективность всей системы управления и ее инвестиционных аспектов. Внутренняя рациональность организации, при всей ее важности, утрачивает лидирующие позиции, отдавая приоритет умению взаимодействовать с элементами рыночной конъюнктуры. Такое смещение приоритетов формирует ситуационный подход к управлению предприятием, согласно которому все внутрифирменное построение системы управления есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды предприятия и некоторых других характеристик его организационного контекста, в частности, технологии производства и качества трудовых ресурсов.

Необходимо отметить, что предприятие, ориентированное на новую концепцию управления, активно действующее в конкурентной среде, опирающееся на новаторство в научно-техническом отношении и качество продукции, адаптивное по внутреннему строению управленческой системы, в большей степени зависит от человеческого фактора. Отсюда другая черта новой концепции – рассмотрение предприятия как социально-экономической системы с отчетливо выраженными социальными характеристиками. Не только характер стратегии, тип структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификация персонала, его способность к инновационной деятельности, организационная культура с установившимися на предприятии ценностями должны являться предметом анализа и учета при формировании управленческих алгоритмов.

Основной целью предлагаемой концепции управления предприятием следует считать обеспечение его эффективного функционирования в условиях динамичных рыночных отношений. Среди задач, соответствующих этой цели, можно выделить следующие:

В основу маркетинговой деятельности положен процесс изучения потребителей, с целью определения объемных и структурных показателей потребительского рынка. Структура рынка выявляется с помощью сегментации потребителей на основе различных критериев, обуславливающих стиль их потребительского поведения. Сегментация преследует следующие цели:

Применительно к промышленному производству особого внимания заслуживают проблемы выбора целевого рынка и последующей ориентации производственно-технологического потенциала в соответствии с его характеристиками. Целевой рынок в концепции маркетинга – это сегмент рынка, наиболее предпочтительный для данного предприятия с точки зрения необходимости обеспечения сбалансированного состояния между рыночными потребностями и возможностями предприятия. При выборе целевого рынка предприятиям рекомендуется воспользоваться укрупненной группировкой рыночной среды. Такая группировка позволяет выделить следующие две крупные группы потребительских рынков:

Целевой рынок предприятия может размещаться в одном из элементов изучаемой структуры или в нескольких из них. В последнем случае предусматривается многоцелевая ориентация предприятия, предполагающая разработку отдельных стратегий для каждого из сегментов рынка.


finansirovanie-oopt-za-schet-gosbyudzheta-rfop-mfop-i-specsredstv-programma-razvitiya-oon-v-kirgizskoj-respublike.html
finansirovanie-prirodoohrannoj-deyatelnosti.html
finansirovanie-programmi-po-lekarstvennomu-obespecheniyu-lgotnikov-mozhet-bit-uvelicheno-17-lgotnoe-lekarstvennoe-obespechenie-18.html
finansirovanie-protivominnih-meropriyatij-kratkij-doklad.html
finansirovanie-strategii-strategiya-razvitiya-selskohozyajstvennogo-mashinostroeniya-rossii-na-period.html
finansirovanie-zdravoohraneniya-o-sostoyanii-zdorovya-naseleniya.html
  • college.bystrickaya.ru/112-scientistskij-tip-filosofstvovaniya-uchebnoe-posobie-k-kursu-filosofiya.html
  • doklad.bystrickaya.ru/vazhnaya-osoba-rasskazannaya.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/9-otchet-o-prodelannoj-rabote-instrukciya-po-organizacii-i-provedeniyu-edinogo-nacionalnogo-testirovaniya-obshie-polozheniya.html
  • literature.bystrickaya.ru/ekskursionnaya-programma-po-moskve-podmoskovyu-zolotomu-kolcu-i-drugim-drevnim-gorodam-rossii.html
  • znanie.bystrickaya.ru/associaciya-filosofskih-fakultetov-i-otdelenij.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/moskva-v-xix-stoletii-chast-4.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/vliyanie-psihodinamicheskih-svojstv-uchashihsya-na-uspeshnost-formirovaniya-navikov-i-umenij-v-processe-obucheniya-chast-6.html
  • college.bystrickaya.ru/12-ostrov-tmi-klajv-lyuis-plavanie-utrennego-putnika.html
  • shpora.bystrickaya.ru/zarubezhnij-opit-energoresursosberezhenie.html
  • knigi.bystrickaya.ru/sobitie.html
  • urok.bystrickaya.ru/programma-kursov-povisheniya-kvalifikacii-dlya-professorsko-prepodavatelskogo-sostava-vuzov-rf-devyataya-sessiya.html
  • abstract.bystrickaya.ru/-2-strukturno-funkcionalnaya-rol-bibliotechnoj-assamblei-evrazii-v-formirovanii-evrazijskogo-bibliotechnogo-prostranstva.html
  • thescience.bystrickaya.ru/gosudarstvennaya-registraciya-prav-provoditsya-ne-pozdnee-chem-v-mesyachnij-srok-so-dnya-podachi-zayavleniya-i-dokumentov-neobhodimih-dlya-gosudarstvennoj-registracii.html
  • composition.bystrickaya.ru/ocherk-7-tropoyu-borbi-ditmar-ot-ptolemeya-do-kolumba.html
  • education.bystrickaya.ru/2-sovokupnij-spros-i-sovokupnoe-predlozhenie-uchebno-metodicheskie-materiali-po-kursu-makroekonomika-dlya-distancionnoj.html
  • uchenik.bystrickaya.ru/dokumenti-konferencii-rezolyuciya-po-itogam-konferencii-natovskij-ili-vneblokovij-vektor-dlya-ukraini-perspektivi.html
  • doklad.bystrickaya.ru/upravlenie-federalnoj-sluzhbi.html
  • letter.bystrickaya.ru/monitoring-smi-rf-po-pensionnoj-tematike-4-maya-2010-goda.html
  • occupation.bystrickaya.ru/nalogi-i-nalogovie-reformi-v-rossii-stranica-5.html
  • occupation.bystrickaya.ru/narodnaya-scena-v-gore-ot-uma-uroki-k-s-stanislavskogo.html
  • institut.bystrickaya.ru/tejshebaini-stolica-urartu-a-yu-nizovskij-100-velikih-arheologicheskih-otkritij.html
  • literatura.bystrickaya.ru/scenarij-proektnoj-deyatelnosti-avtor-peremitin-igor-10-a-lapov-anton-8-b.html
  • desk.bystrickaya.ru/perechen-oborudovaniya-v-kabinete-206-plan-raboti-kabineta-himii-na-2010-2011uchebnij-god-zadachi-kabineta-himii.html
  • bystrickaya.ru/znachenie-truda-v-ugolke-prirodi-dlya-razvitiya-lichnosti-rebenka-s-otkloneniyami-v-razvitii-rechi.html
  • institut.bystrickaya.ru/strukturnij-analiz.html
  • diploma.bystrickaya.ru/vozmozhna-li-edinaya-evropejskaya-ili-mirovaya-civilizaciya-chast-3.html
  • tetrad.bystrickaya.ru/ugresha-b-mbaloyan-a-gkolmakov-m-i-alimov-a-mkrotov-nanomateriali-klassifikaciya-osobennosti-svojstv-primenenie-i-tehnologii-polucheniya-moskva-2007-stranica-3.html
  • crib.bystrickaya.ru/gospodstvo-rabochego-perevod-s-italyanskogo-v-vvanyushkinoj-izdatelstvo-vladimir-dal-2005-v-vvanyushkina.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-informatika-dlya-7-9-klassa.html
  • vospitanie.bystrickaya.ru/zamestitel-predsedatelya-ob-obrazovanii.html
  • uchit.bystrickaya.ru/steht-im-www-zur-lehreuntersttzung-zur-verfgung-sovremennie-problemi-metodologii-istoricheskoj-nauki-i-prepodavaniya.html
  • institut.bystrickaya.ru/tehnologicheskij-process-izgotovleniya-detali-valik-termoregulyatora.html
  • education.bystrickaya.ru/30-komediya-plavta-hvastlivij-voin-hudozhestvennie-osobennosti-i-svoeobrazie-19-voprosi-vospitaniya-na-primere-komedii-aristofana-oblaka-25.html
  • notebook.bystrickaya.ru/investicionnij-proekt-5-proekta.html
  • laboratory.bystrickaya.ru/vozniknovenie-marketinga-principi-marketinga.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.